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区域経済发展规划


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规划征询业务简单介绍

规划是国家或地方各级政府根据国家的方针、政策和法规,对有关行业、专项和区域的发展目标、规模、速度,以及相应的步骤和措施等所做的设计、部署和安排。规划征询,是工程征询的一项紧要工作职分,一般是指宏观的投资决策征询,而不是项目策划阶段的规划计划征询。


一、宏观规划

 1.规划研究

        规划研究分区域发展规划研究和行业发展规划研究。区域发展规划,一般指“都市群”経済协作区发展战略规划,如长江沿岸地区、経済发展战略规划;以某大都市为中心都市的“都市群”経済协作区发展战略规划——如珠江三角洲経済发展战略规划、长江三角洲経済发展战略规划和京津唐地区経済发展战略规划等。

        区域发展规划是指在国家宏观経済发展战略方针的指导下,考虑本地区以及与周边环境地区的资源条件和市场趋势,根据本区域的特点、资源优势和限制条件,经过分析论证,提出本地区社会経済长远发展的总体规划。制订区域发展规划是解决区域内社会経済发展中综合性问题和结构性问题的基本手段,以有效地配置资源,合理布置生产力,保持良好的生态环境,促进整个地区的社会経済可持续发展。

        行业发展规划是根据国家社会経済发展长远规划的方针、政策,在预测分析市场或社会需求变化的基础上,确定本行业发展的指导思想、发展日标、产业政策,结构变化、布局规模等改革与发展的方向,制定实施的总体方案和指标,使本行业在国民経済中更好地做出贡献。规划研究的主要内容:发展战略目标;

发展思路和开发方案;发展规划的条件;产业结构和产业政策;投资方案和备选项目。

2.规划评估

        规划评估是指对区域或行业提出的规划进行分析论证,提出意见和建议,为决策者提供征询服务。规划评估比规划研究高一个层次,更加宏观。规划评估的主要内容与规划研究的主要内容基本相同。


二、微观—公司战略发展规划

       公司战略发展规划是指依据国家及区域外部环境和公司自身资源条件状况及未来变化预判,制定和实施公司发展战略。并根据对实施过程的把控与结果的评价和反馈的目标偏差调整、修定战略措施,调整控制程序的过程。

       公司发展战略规划是确定公司长远发展目标,并指出实现长远目标的策略和途径,完整、科学的公司发展战略,对于公司长远发展,明确竞争对象,确定应对措施,规避风险以及改善公司经营管理、提升经营业绩,具有不可估量的作用。

1.公司战略发展规划

组织专家和技术团队进行深入的实地调研工作,全面了解公司的发展现状及公司对未来发展的思考,提供行业及标杆研究与借鉴,帮助公司明晰自身的战略定位,形成清晰的公司战略发展规划;

2.闭门研讨会

就公司发展的优劣势、公司发展前景等召开闭门研讨会,充分交换意见,进行讨论研究,整合衔接各种资源;

3.课题研究

就公司发展战略编制过程中的疑难问题,组织专家召开专题研讨会做课题研究,进行深入的探讨和分析,使公司的战略转型可操作、可落地。

4.宣传引导

在公司发展战略编制过程中就规划有关问题,邀请政府主管部门参加相关专题对接会,征询意见征询顾问,就公司在区位、产业发展中的引领作用,对当地政治、経済、社会、生态、安全的功能作用宣传引导,获得地方的认可、支持。 



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